„Najlepszym sposobem przewidywania przyszłości jest jej tworzenie”

Peter Drucker

Przez wiele lat mojej pracy z ludźmi, na wielu poziomach. I tym zarządczym i tym wykonawczym nauczyłam się, że każdy ma swoje racje. Najczęściej słuszne. 

Ma mnóstwo argumentów i prawd.

Sztuka polega nie na wzajemnym przekonaniu, ale na zrozumieniu punktów widzenia. I to jest najtrudniejsze. A przecież organizacja nie potrzebuje wzajemnej walki, pretensji i przerzucania odpowiedzialności – a współpracy i zrozumienia właśnie.

Po co? Bo przyszłość i rozwój firmy zależą od wszystkich – i od Prezesa i od Pracowników.

Jestem wieloletnim HR Managerem, ale lubię o sobie mówić HR Biznes Manager. 

Bo tych spraw nie można oddzielać. 

Dlatego łączę biznes i HR-owanie.

Pracuję wspólnie z klientem nad rozwiązaniami personalnymi najlepszymi dla jego biznesu, zarówno w odniesieniu do pojedynczych osób jak i grup pracowniczych. 

„Coś spędza sen z powiek”, czasem wiadomo co, a czasem trzeba to znaleźć i po prostu zmienić…

Najważniejsze to … określenie rzeczywistej sytuacji w organizacji (co się dzieje) oraz nazwanie tego, co chcę mieć w przyszłości (co chcę osiągnąć).

To, co oferuję moim Klientom to m.in.:

– diagnoza sytuacji biznesowej w firmie,

– wsparcie przy określaniu misji, wizji i celów organizacji,

– robię analizy budżetów małych firm: w tym pomagam w kontroli kosztów i przychodów,

– pomagam w budowaniu strategii, 

– zapraszam do uporządkowania firmy – określenia struktury obecnej, stanowisk, procesów,

– opracowuję regulaminy pracy, wynagradzania itp. i inne dokumenty wspierające zarządzanie,

– tworzę systemy motywacji dla danego zespołu, w tym narzędzia,

– prowadzę doradztwo i konsultacje związane z bieżącymi problemami w zespołach, 

– jestem także wtedy, gdy musisz zwolnić pracowników – kiedy trzeba przejść przez ten trudny moment,

–  wykonuję też outplacement – pomoc zwalnianym pracownikom.

W życiu jest tak, że kiedy zatrzymuję się na chwilę, żeby rozejrzeć się wokół, to wtedy dopiero zauważam sprawy ważne.

Tak samo jest z firmą. 

W bieżączkowym zapędzeniu gubi się często główny cel biznesu. Rozpływają się marzenia o rozwoju i zwiększaniu organizacji.

Może to ten czas na powiedzenie: sprawdzam! 

Bądź tym, który tworzy przyszłość. Swoją i firmy.